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一路同行 携手共赢---记强人鞋业核心战略伙伴游学暨2017战

2016年11月28日8点30分,郑州,

强人鞋业核心战略伙伴游学战略研讨会,如期启程。

 

本次游学战略研讨会,主要包括参观强人鞋业优势区域店铺、分享学习成功管理经验、鞋业新零售经营管理实务、强人鞋业战略方向前瞻等内容。

本次游学战略研讨会,强人鞋业董事长李董亲自带队;总经理解总带领运营中心、商品中心主要管理人员全程运作支持;强人鞋业核心战略合作伙伴70余位加盟商热情参与。

 

启程:迎着朝阳,向着梦想

前进……

第一篇章:参观学习

西华:我们来了。

 

参观考察西华店铺全渠道布局,发现了西华从单店20万到全渠道800万的奥秘。清晰了布局全渠道,打造强势区域,是发展的必然方向。

1.强人生活馆

 

2.强人标准店:强人时尚商务馆、强人舒适馆、强人特惠店

 

排好队啦,排好队啦,等不及想冲进去参观了!!!

 

迫不及待,与李董多请教

 

解总操起扩音喇叭,亲自讲解,强人最佳讲解员。

 

西华张总现场耐心向大家介绍时尚集合店经营管理经验

 

来到下一家店,继续参观学习。

 

抓住机会,多问问……

 

漯河,我们来了……


 

国际馆就是高大上

 

一下抓到两位大腕,不多问问,亏了

强人尚品馆,强人发展的未来,是新零售时代下,强人终端拓展的新方向。

 

 

这门头,这形象,咱回去也这样设计装修

 

走啦,走啦,我们前往下一站,同样精彩,走啦……

 

呵呵呵,今收获不小

 

咱边走边聊……

 

 

第二篇章:分享研讨


 

经营分享:

西华张总:

18年始终如一,心无旁贷,坚信强人,从20万到800万,创造了西华强人奇迹;
 

规划:

未来三年再开6家店,2019年,实现年进货额1100万。
 

分享:
要敢于与对手拼,不管大店小店,在对手身边开店,打近身战;
分析城市功能区域规划,针对不同功能区域消费者特点开店;
店员优中选优,形象和能力一个都不能少;
高薪不一定能留住人才,但低薪一定不能留住人才;

——西华张总在台上分享

 

漯河庄总:

打造强人漯河强势区域,忍痛割爱异地两家成熟强人店铺,主攻漯河市场,大格局、大手笔、大业绩!
 

规划:

2016年漯河再开3家店,到2019年实现年进货目标3000万。
 

分享:
1.感恩,相信强人,跟着公司走,了解公司动态信息,思路跟得上,就会成功;
2.店面业绩好,人才就好招好留;
3.加强员工培养及考核,末位淘汰;
4.在一个区域,影响力大了,品牌做好了,管理好了,业绩自然就会上来。

——漯河庄总在台上分享

 

驻马店陈总:

生活中的知心姐姐,事业中的伙伴大姐,为人友善,相信强人,感恩强人,勇做驻马店鞋业大姐大。
 

规划

2017年至2019年增加8至12家店,两年内事项进货目标2500万。
 

分享:
1.订货非常重要,一定要有计划,要一个店一个店的定;
2.店长作用极为重要,要着重培养店长,店长强则店铺强;
3.关心员工,敢于激励,付出多收获就大;
4.要集中财力和精力,打造品牌强势市场,大区域强势发展。

——驻马店陈总在台上分享

学习感悟

济源孔慧荣:

向三个大腕学习,出来看才能找到出路,年前开一个尚品馆,年后再开一个店。

 

温县崔宝鑫:

不做井底之蛙,温县要发展3个店,400万的业绩。

 

禹州赵建新:

挖掘自己,发展自己,硬着头皮上,创造条件上,打个翻身仗。

 

汝南田恒英:

从湖北来到河南,跟随强人,多开店,多挣钱,事业和家庭双丰收。

 

扶沟王亚广:

参观学习分享,收获很大,明年要开大店,挣大钱。

 

洛阳王建:

学习学习再学习,努力赶超你。2017年新开1至2家店。

 

郑州李文慧:

2017年郑州西部区域新开2家店。

 

周口郭威:

无论怎么样,2017年要开两家店。

 

辉县付振国:

新乡,老区不能再老!12月16日试行第四家店,2017年开第五家店,三年赶超西华!

 

安阳尚塔柱:

信心足,思路清晰,三年内安阳做到10家店。

 

封丘王刚:

新年再开两家店。

 

方城代文平:

2017年再开两家店,目标看齐西华。

 

工作报告

南一区域经理:来学辉

豫东区域经理:马亚南

尚品馆运营经理:陈瑞琨

台上精彩分享,台下掌声不断





 

与大家长,亲切攀谈,绝不错过每一次求教机会。

 

第三篇章:战略规划与经营实务学习

 

李董关于2017强人事业部工作指南的宣讲,主要包括以下内容。
1.商品改革:
1)商品“1+1”;
2)运营管控是关键,要树立爆款思路,货控思路,用25%的爆款实现75%的销售业绩。

 

2.渠道改革:
1)从打造爆户、打造爆场、借力爆场、渠道“1+1”、租赁合营、清理卖场、净化市场、渠道类型发展、店铺形象提升等多方面着手。
3.客户分级管理,按业绩论座次。
4.强化会员营销,开发维护扩大会员群体。

李董亲自授课,讲解公司战略。激情澎湃,大气磅礴,现场气氛空前高涨。

——李董在台上授课

 

解总关于强人新零售运营实务的深入讲解,主要包括。
1.零售升级:新形象、新商品、新运营、新渠道、新模式、新规划、新机制。
2.店铺经营模式深入调整:由依靠价格优势进行的活动营销,向依靠商品优势的爆款营销转变;由依靠广告带来的新客户营销,向依靠自建流量的会员营销转变。
3.爆款营销的八大手段:选爆款、定爆款、测爆款、备爆款、推爆款、销爆款、补爆款、收爆款。
4.开展店铺分级制及积分管理。

——解总在台上授课

商品管理重如天!
商品中心总监杨总,凡总,叶经理做表态发言。

 

讲得好,鼓掌!


两天的游学研讨,明确了2017年经营规划目标和执行思路,各位加盟商发展意愿异常高涨;

同时,“加盟二代”们的广泛参与,更是为强人专卖体系增加了新的活力和朝气,强人事业蓬勃发展,几代人共同实现“强人梦”。

这是一次求知务实之旅,这是一场战略谋划、既往开来的盛会。

分享、感悟、积聚,辉煌明天,我们踌躇满志;
感恩、合作、共赢,我们共创美好未来。
精彩继续……

 

 

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